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不懂设计的运营不是好运营

做营销做策划做运营基本离不开做活动,做活动又基本离不开写宣传文案。可是,每当我们将很有创意很走心很具有感染力的文案(自认为)交付给设计后,设计出来的效果图很多时候不尽理想。这个时候跑去和设计撕逼,运营说设计出来的图不够抓眼球、不够突出重点、不够高大上,设计说你们运营当初又没有提出具体的设计要求和设计方向,撕来撕去最后的结果往往是两败俱伤。即使设计愿意返工重做,但这总会给双方关系烙下不好的印记。
做活动对运营业务人员来说犹如家常便饭,如果运营人员能具备基本的设计美学认知,把业务需求系统化、标准化地嵌入到设计框架中,那么双方的误解和摩擦肯定会少一些,返工的可能性也会降低。
如何判断是否一个好的设计
不同领域的设计有不一样的好的标准,建筑设计、工业设计、平面设计、架构设计、人机交互设计等都不一样。本文讨论的范围仅限于,业务部门日常做的营销活动、品牌活动、运营活动等活动类的平面设计图。
在这个范围内,一个好的设计,就必须是“满足特定场景、具有商业价值、满足用户需求“的美的设计。
要同时兼顾这几个维度的话,好的设计就并不一定需要从天而降的灵感,而是更多地依靠运营人员发散性的思考和观察,把活动设计时的思路,再一次地在平面设计中走一遍,按照“目的—场景—承载形式”的顺序,把应该表达出来的内容合理地表达出来。

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